廣西鹽業集團有限公司已走過60年風雨歷程，是傳統食鹽專營企業，自2020年4月作為廣西投資集團有限公司二級子公司管理后，緊跟廣投集團全力建設國際一流投資集團的步伐，全力落實以“產業為基礎、金融為保障、投資為引領”的“產融投”協同發展戰略，面對疫情沖擊，保持逆勢而上，經營業績穩步上升，企業治理水平、風險防控水平、職工發展信心不斷提升，內生活力不斷顯現，發展質量持續增強，開啟了鹽業集團改革發展新篇章。

　　打造高質量黨建 凝聚發展“精氣神”

　　鹽業集團始終以黨的全面領導為統領，落實“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節，2021年2月，在廣投集團黨委批復后，召開黨代會選舉產生了集團第一屆黨委、紀委，為進一步發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用奠定了基礎。同時，深入推進黨建工作要求進章程，明確黨組織的地位、職能，明確黨委會研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。組織全系統選舉產生職工董事和職工監事，為實現“雙向進入、交叉任職”的領導體制打好基礎。按照黨委“定”和“議”兩條脈絡梳理“三會”決策事項清單，構建“重大事項+日常經營事項”的決策層級和“黨委把方向—董事會作決策—經理層抓落實”的流程機制，以黨委為重心構建出更為科學的法人治理機制。

　　黨史學習教育開展以來，鹽業集團緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的總要求，聚力學習成效、聚心民生福祉、聚焦改革發展，將黨史學習教育同解決實際問題結合起來，2021年先后兩次向基層分公司征求“我為群眾辦實事”意見和建議20條并全部完成，為基層公司采購和配備32輛業務用車，投入507萬元維修41處資產，開展“守護‘小鹽罐’服務大民生” 等系列活動，進一步激發廣大干部職工聽黨話、感黨恩、跟黨走的精氣神，把學習成效轉化為服務群眾、推動發展的強大動力。

　　按照黨管干部、黨管人才原則，著力打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。2020年以來，通過組織選拔、競爭性選拔、公開推薦等方式，大力選拔有作為、敢擔當的優秀年輕干部25人，樹立了重實干重實績的用人導向，真正把愿干事、真干事、干成事的干部用起來。貫徹執行中層管理人員轉任非領導職務有關制度，建立干部退出路徑，自2020起，有多名管理人員退出中層管理崗位，累計為青年人才提供中層管理崗位14個，進一步激發干部人才隊伍干事創業活力。

　　完善體制機制 激發發展“新動能”

　　結合國企改革三年行動和對標世界一流行動等主題活動，鹽業集團充分發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”功能，多措并舉實現公司治理效能提升。一方面積極推動董事會“配齊建強”，實現“外部董事占多數”，進一步優化董事會結構，目前，鹽業集團董事會由7名董事組成，其中內部董事3人，為董事長、總經理、職工董事；外部董事4人，由行業專家、績效專家、風控專家和綜合管理專家組成，充分發揮外部董事“專家治企”優勢。另一方面夯實董事會決策機制，實現董事會職權落實、決策高效。通過建立修訂《董事會議事規則》《董事會專門委員會議事規則》《董事會和董事履職評價辦法》等重要制度，進一步明確董事會專門委員會的職能和工作規則，推進董事會董事評價工作的科學化、制度化、規范化。

　　有效保障經理層行權履職，監事會切實履行監督制衡職能。積極探索加強黨的領導與完善公司治理有機統一的實現途徑，完善經理層日常工作機制,規范總經理辦公會的議事方式和程序，提高經營管理效率和科學管理水平，制定董事會向經理層授權管理辦法，建立授權事項清單，建立健全董事會和經理層之間暢通的信息溝通渠道，實現對授權事項的有效監督。加大監事隊伍建設力度，外部監事和職工監事全部到位，進一步健全完善相關制度體系和工作機制，推動建設一支德才兼備、業務精通、勇于擔當的監事隊伍。

　　持續提升公司法治建設水平，不斷夯實依法合規經營根基。根據廣投集團2020“守正創新”制度建設年和2021“制度落實年”活動，新（修）訂制度186項（次），完成情況在廣投集團內部排名靠前，“法治桂鹽”建設的基礎進一步夯實。

　　深化人事改革 厚植發展“新優勢”

　　推行經理層成員任期制和契約化管理。作為列入廣投集團第一批推行企業，鹽業集團本部及6家直屬公司完成了企業經理層成員簽訂聘任協議工作，22名中高層管理人員簽訂了聘任協議，按時保質保量完成了改革工作，實現職務“能上能下”，薪酬“能增能減”，充分激發企業負責人的活力和創造力。

　　探索推行靈活多樣的市場化用工機制。把下屬銀鵬公司作為改革試點單位，探索市場化選聘總經理工作，制定職業經理人考核責任書，明確任期考核任務及獎懲措施，將考核結果與薪酬兌現緊密掛鉤。大力推行競爭上崗制度，開展集團公司財務部副部長、柳州公司副總經理2個中層管理崗位的競聘工作，加大人員交流力度，進一步優化人力資源配置；在銀鵬公司開展全員競聘，實現職工身份社會化、企業用工市場化。

　　推行公開招聘，為公司發展提供智力支持。積極響應國家和自治區“穩就業”的號召，大力貫徹推行公開、平等、競爭、擇優的公開招聘，針對員工年齡結構偏大、專業人才緊缺等問題， 2022年以來共啟動社會公開招聘2次，同步參加廣投集團統一組織的校園招聘活動，共引進營銷、財務、法律等緊缺人才17人，為公司持續穩健發展提供智力支持。

　　搭建績效體系，開創工資分配新格局。建立直屬企業、分公司及集團本部績效管理制度，搭建全覆蓋的績效管理體系，按照“一企一策”“一部一策”原則，推動薪酬分配向作出突出貢獻的員工和一線崗位傾斜，實現以貢獻計薪，按業績取酬，進一步推動能者多勞多得，員工滿意度不斷提高。

　　自加入廣投大家庭以來，鹽業集團營業收入、資產總額等主要指標屢創歷史最佳，近年來獲得“廣西優秀企業”和“廣西優秀企業家”等多項榮譽，在2020年集團績效考核等次取得A級的優異成績，并獲得廣投集團“2020年度先進集體”。2021年營收完成年度任務奮斗值的112.67%，對集團貢獻的歸母凈利潤完成年度任務奮斗值的114.13%，2022年上半年營收完成“雙過半”任務108.4%，對集團貢獻的歸母凈利潤完成年度目標任務（一檔目標）的61.2%，取得了良好的經濟效益和社會效益。

　　舉目已是千山綠，宜趁東風揚帆起。在廣投集團黨委的領導下，鹽業集團將始終把握深化改革這把推進高質量發展的“金鑰匙”，以高質量發展成效作為檢驗改革成效的“試金石”，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的指示要求，緊緊圍繞“產融投”協同發展戰略，攻堅克難、真抓實干，奮力譜寫廣西鹽業改革發展嶄新篇章。

（文/圖 張茂華）